Несбывшееся пророчество «Кайзера»

8 июля 1990 года в финале чемпионата мира сборная ФРГ под руководством Франца Беккенбауэра победила аргентинцев и третий раз в истории стала сильнейшей командой на планете. 3 октября того же года произошло объединение Германии. Эти события побудили «Кайзера» произнести свою знаменитую фразу о том, что отныне сборная Германии, усиленная сильнейшими футболистами из бывшей ГДР, будет непобедима на много лет вперёд.

4 июля 1998 года сборная Германии, костяк которой составляли прославленные, но уже «ехавшие с ярмарки» ветераны, в четвертьфинале чемпионата мира была разгромлена хорватами со счётом 0:3. В июне 2000 года немцев ожидало ещё более громкое фиаско – некогда могучая команда не смогла выйти из группы на чемпионате Европы, набрав лишь одно очко и забив в трёх матчах всего один гол. Помимо катастрофических результатов и крайне слабой игры, будто насмешкой над всем немецким футболом, был грустный факт – лучшим игроком бундестим на Евро-2000 был 39-летний Лотар Маттеус.

Предсказание Беккенбауэра не сбылось, господство Германии в мировом футболе было недолгим, за 10 лет был пройден путь от триумфа до трагедии. Ключевая причина деградации – отсутствие в стране новых молодых талантов. Поколения Маттеуса-Клинсманна и Мёллера-Заммера своё отыграли, достойной смены у них не оказалось.

«Тревога! В Германии тотальный дефицит хороших футболистов», - вердикт «Зюддойче Цайтунг».

Надо что-то делать!

Необходимость изменений в системе подготовки молодёжи в немецком футболе назрела давно, первые разговоры об этом заходили ещё в начале 90-х. Однако почти 10 лет успехи немецкой сборной и клубов выступали фальшивой завесой и дальше разговоров дело не шло. После провала на ЧМ-98 эксперты заговорили о проблеме громче, и, наконец, катастрофа на Евро-2000 стала последней каплей – требуются реформы. Причём изменения нужны срочно – Германия получила право на проведение чемпионата мира 2006 года, а национальная сборная в жутком состоянии, молодёжи нет, играть некому!

Своё недовольство ситуацией выразили и спонсоры: монстры немецкой экономики, поддерживавшие сборную и Немецкий Футбольный Союз (DFB), дали понять, что их совсем не радуют слабые результаты, ведь из-за этого страдает имидж компаний. При этом спонсоры выразили готовность к дальнейшему сотрудничеству с DFB, в том числе, при реализации реформ.

Президентом DFB на тот момент был 75-летний функционер, один из патриархов немецкой футбольной номенклатуры, Эгидиус Браун. Отзывчивый, добрый человек, ветеран войны, прямо со школьной скамьи попал на фронт, где был ранен, оказался в плену, впоследствии сделал хорошую предпринимательскую карьеру и очень любивший футбол. Браун, снискавший немало симпатий в Германии и по всему миру, благодаря помощи беднякам и работе своего благотворительного фонда, крайне неудачно руководил немецким футболом в 90-х годах ХХ века как в части решения оперативных задач, так и стратегических.

Недовольство Брауном созрело ещё после ЧМ-94, когда он крайне неловко защищал тогдашнего бундестренера Берти Фогтса, находившегося под шквалом критики после вылета сборной в четвертьфинале и многочисленных внутрикомандных скандалов. Выигранный Евро-96 успокоил общественное мнение, однако провал Фогтса спустя два года во Франции, не говоря уже о крайне неуклюжих поисках преемника, им в итоге стал Эрих Риббек, и последовавшее фиаско сборной в Бельгии и Голландии, стали для Брауна приговором. Функционер-ветеран принял решение не баллотироваться на очередной срок. Стало очевидным, что новый президент DFB должен уделить огромное внимание реформированию системы подготовки молодёжи, сделать этот пункт краеугольным камнем своей программы.

 
«Самодержец», «специалист по аферам», «националист»

Фаворитом в борьбе за пост президента являлся Герхард Майер-Форфельдер, одиозный спортивный функционер, известный юрист и политик.

Майер-Форфельдер работал в различных структурах DFB с 1968 года, с 1992-го был членом исполнительного комитета ФИФА, а параллельно в течение 25 лет (1975-2000) являлся президентом «Штутгарта». «Господин MV», одно из его прозвищ, возглавил швабов в тот момент, когда прославленный клуб вылетел из бундеслиги. Вскоре «Штутгарт» вернулся в элиту, в 1984-м выиграл чемпионский титул, в дальнейшем регулярно входил в число сильнейших команд страны, побеждая в бундеслиге и кубке страны, доходил до финалов еврокубковых турниров. Во-многом благодаря усилиям Майера-Форфельдера, в «Штутгарте» была хорошо отлажена работа с молодёжью, клубная школа являлась (и является по сей день) одной из лучших в ФРГ, система подготовки регулярно выпускала (и выпускает) талантов.

Будучи опытнейшим и весьма умелым футбольным деятелем, профессионалом своего дела, Майер-Форфельдер имел при этом неоднозначную репутацию в том, что касалось его человеческих качеств. Его, человека очень прямого и решительного, неоднократно обвиняли в автократическом стиле руководства в духе царей-самодержцев и средневековых феодалов. Кроме того, газета «Зюддойче Цайтунг» прямо писала о нём, как о «профессионале в части различных афер», так как Майер-Форфельдер неоднократно оказывался в центре расследований различных налоговых и экономических преступлений, однако ни разу не было доказано нарушение законов «господином MV».

Наконец, президент «Штутгарта», в молодости дослужившийся в бундесвере до звания капитана и даже в бытность высокопоставленным политиком регулярно принимавший участие в военных сборах резервистов, слыл националистом. Некоторые его фразы действительно были своеобразны, за них он получал взыскания, в том числе, со стороны DFB: «Если в стартовых составах «Баварии» и Коттбуса выходят всего два германца, то здесь явно что-то не так», «Южноамериканский и африканский футбол генетически имеет другие базовые предпосылки» и дальше в том же духе.

Майер-Форфельдер понимал всю глубину проблем немецкого футбола и, баллотируясь на пост президента, основное внимание уделил именно реформе системы подготовки молодёжи. Выборы он выиграл и в апреле 2001 года стал руководителем DFB.

Реализация отдельных мероприятий из программы началась ещё до вступления Майера-Форфельдера в должность, затем с весны 2001 года до лета 2002 проходил подготовительный этап, и, наконец, с сезона 2002/2003 обновлённая система подготовки молодёжи в Германии начала свою работу.

Основные пункты реформ

1. Непрофессиональные клубы, в общей сложности в DFB входят более 27 тысяч любительских клубов по всей Германии, получают от DFB всяческую поддержку в части привлечения детей к занятиям футболом и работы с юными футболистами.

2. Ни один юный талант в Германии, будь то мальчик или девочка, не должен остаться незамеченным. Для этого по всей стране создаётся сеть центров поддержки юных футболистов (Stützpunkte), занимающихся футболом в любительских клубах.

3. Каждый профессиональный футбольный клуб Германии для получения лицензии на право выступления в первой и второй бундеслигах обязан иметь клубный центр подготовки молодёжи (Nachwuchsleistungszentrum, если дословно, то «Центр работы с молодёжью», иногда трактуют, как «Центр подготовки молодёжи к спорту высших достижений»), отвечающий требованиям DFB.

4. Юные футболисты, занимающиюся в клубных центрах подготовки, должны заниматься футболом без ущерба для учёбы, получать образование, а по окончании школы профессию, для чего при поддержке DFB укрепляется кооперация клубов со школами (Eliteschulen) и центрами профессиональной подготовки (учреждения, в которых можно выучиться какой-либо профессии).

5. Реформируется система соревнований в детско-юношеском, юниорском и молодёжном футболе. Создаётся юниорская бундеслига для игроков не старше 19 лет (A-Junioren-Bundesliga).

6. Сборные Германии младших возрастов становятся важнейшим центром компетенций и вершиной пирамиды детско-юношеского футбола. Все сборные, с самой младшей, U-15, тренируются и играют по единым основополагающим принципам.

7. DFB реформирует систему тренерского образования в Высшей Школе тренеров имени Хеннеса Вайсвайлера, и, прежде всего, систему подготовки детско-юношеских тренеров. Подготовка молодёжи осуществляется в рамках единой тренировочной и игровой философии, в которой основной аспект делается на техническое оснащение футболистов и развитие игрового мышления.

При разработке программы DFB использовал опыт тех стран, где ранее уже проводились подобные реформы, прежде всего, Франции и Голландии. Однако в целом система выстраивалась в Германии, исходя из национальных особенностей.

Успех сборной Германии на чемпионате мира 2002 года, где немцы, ведомые невероятным Оливером Каном, дошли до финала, не приостановил реализацию программы, а провал бундестим на Евро-2004 стал дополнительным свидетельством необходимости назревших перемен.

Термин, которым обозначается вся совокупность элементов программы, называется по-немецки Talentförderprogramm, что дословно можно перевести как «программа содействия талантам». Нередко упоминается более обиходное слово Talentförderung, то есть, просто «содействие талантам».

Огромный вклад в реализацию программы подготовки молодёжи внёс выдающийся в прошлом футболист Маттиас Заммер, который больше шести лет работал спортивным директором DFB. Основным полем работы Заммера было как раз развитие детско-юношеского футбола, курирование программы подготовки и сборных Германии младших возрастов. Заммер, по сути, занимался развитием всего немецкого детско-юношеского и юниорского футбола.

В настоящее время спортивным директором DFB является Ханс-Дитер Флик, бывший ассистент Йоахима Лёва в сборной Германии. Во многих аспектах именно Флик является ключевым человеком в немецком футболе, отвечающим, по сути, за его развитие.

Не стану подробно описывать каждый аспект реализуемой в Германии программы, все уровни пирамиды под названием «содействие талантам». Детальная информация об этом есть на сайте DFB. Нагляднее будет продемонстрировать работу всей системы на конкретном примере. Отличным свидетельством того, как работает программа, является карьера молодого футболиста дортмундской «Боруссии» Юлиана Вайгля.

Пример Юлиана Вайгля: как пройти все ступени немецкой системы, стать игроком клуба бундеслиги и сборной Германии

Этап первый — любительский футбол, “Наши любители — настоящие профессионалы!»

Вайгль родился в небольшом городке Бад Айблинг, рос в находящейся неподалёку деревушке Остермюнхен, в 50 километрах к юго-западу от Мюнхена, у подножья Альп. Не самый футбольный регион, в тех краях больше в почёте зимние виды спорта. Население Остермюнхена порядка 1300 человек, живописная немецкая сельская местность, вдобавок ещё и курортная, какой тут футбол? В деревушке существует местный спортивный клуб «SV Ostermünchen» («ШпортФерайн Остермюнхен», основан, между прочим, в 1929 году) с отделением футбола, где, в том числе, есть и детские группы.

Следует отметить, что именно подобные любительские клубы являются основанием всей пирамиды немецкого футбола. Более чем 27 тысяч клубов привлекают в свои ряды множество детей, которые начинают играть в футбол именно в системе любительских команд.

В рамках программы содействия развитию талантов DFB через местные (в Германии их называют «земельные») футбольные федерации финансово и организационно помогает любительским клубам по многим направлениям, среди которых особое место занимает поддержка тренеров и сотрудников любительских клубов, работающих в детско-юношеском футболе.

Тренеров любительских команд, которые возятся с детишками, зачастую по окончании рабочего дня на основном месте, в Германии метко называют «моторами детского футбола» - ведь именно благодаря этим тренерам-энтузиастам дети начинают играть в футбол, получают базовые навыки. DFB через местные федерации дополнительно платит тренерам, которые занимаются с детьми в любительских клубах, всячески помогает им с обучением, различными пособиями, тренерскими методиками, регулярно проводит для них семинары. «Unsere Amateure – echte Profis!” - “Наши любители — настоящие профессионалы!», гласит слоган DFB, как нельзя лучше характеризующий уровень любительского футбола в Германии.

Именно к такому тренеру-«мотору» и попал в Остермюнхене Юлиан Вайгль.

Ещё одним важным направлением поддержки детско-юношеского любительского футбола является организация и проведение региональными федерациями многочисленных турниров. На одном из таких мероприятий 10-летний Юлиан Вайгль, игравший за детскую команду клуба «Остермюнхен», попался на глаза Петеру Виммеру, координатору центров поддержки юных футболистов Южной Баварии.

Этап второй - центр поддержки юных футболистов (Stützpunkt), “ни один талант не должен остаться незамеченным»

Одним из краеугольных камней немецкой системы является сеть из 366 таких центров, которые охватывают всю страну. В каждом из них работают квалифицированные тренеры, центры располагают отличной инфраструктурой. По состоянию на август 2016 года, в 366 центрах работают порядка 1300 тренеров.

По сути, данные центры являются организациями, своего рода, дополнительного футбольного образования для наиболее талантливых детей и юношей в возрасте 11-17 лет (чаще 11-14 лет), занимающихся футболом в любительских клубах. Как правило, ребёнок 2-3 раза в неделю тренируется дома, в своём клубе, а ещё один-два раза занимается в центре поддержки. Весь акцент в занятиях делается на работе с мячом, игре в футбол, оттачивании технического мастерства и базовых футбольных элементов: техника плюс игровое мышление и принятие решений на поле.

Центры организуются при каком-то из местных любительских клубов с хорошей инфраструктурой, при необходимости DFB дополнительно инвестирует в инфраструктурное развитие центра.

Сеть центров выстроена по стране таким образом, чтобы максимальное расстояние, на которое ребёнок бы ездил на тренировки, не превышало 25 километров. Занятия в центрах бесплатные.

Важнейшую роль в функционировании таких центров играют уже упоминавшиеся земельные футбольные федерации (Landesverband). В структуру DFB входит 21 такая федерация. В каждой федерации есть человек, отвечающий за работу местной сети центров поддержки юных футболистов. Учитывая, что некоторые федерации работают на достаточно большой территории, в таких федерациях координаторов может быть несколько. В общей сложности, в структуре DFB в настоящий момент работают 29 координаторов центров поддержки.

Кроме того, помимо координаторов, в местных федерациях есть скауты, которые регулярно просматривают матчи любительских команд, ищут таланты. Впрочем, зачастую скаутами выступают и сами координаторы, а также тренеры центров. Постоянный поиск талантов — важнейшая часть немецкой системы. «Ни один талант не должен остаться незамеченным».

Петер Виммер, обративший внимание на Юлиана Вайгля, — один из таких координаторов, отвечающий за регион Южная Бавария. Вайгль начал тренироваться в центре Шлоссберг, на окраине города Розенхайм, в 15 километрах от дома. Поначалу на тренировки возили родители, со временем стал ездить сам — две остановки на поезде, затем на автобусе.

Вскоре Вайгль перешёл из родного «Остермюнхена» в главный любительский клуб региона, «Розенхайм» (TSV 1860 Rosenheim), который считается одним из основных «поставщиков» талантов в центр подготовки молодёжи известного клуба «Мюнхен 1860». В частности, именно из «Розенхайма» в «Мюнхен 1860» в своё время перешли братья Ларс и Свен Бендеры, играющие ныне в бундеслиге и Лиге Чемпионов, имеющие опыт выступлений за национальную сборную Германии.

Важно отметить, что содержание всей сети центров поддержки юных футболистов, включая инфраструктуру и персонал, обходится DFB примерно в 10 миллионов евро ежегодно. DFB, имеющий могучие спонсорские контракты, вполне может себе позволить подобные расходы, которые, по сути, являются инвестициями, окупающиеся со временем, благодаря победам национальной сборной и, как следствие, новым контрактам со спонсорами и партнёрами.

Этап третий — центр подготовки молодёжи профессионального клуба

Играя за детские команды «Рохенхайма» и занимаясь в центре поддержки в Шлоссберге, Вайгль привлёк к себе внимание сразу нескольких профессиональных клубов. Юный футболист и его родители остановили свой выбор на «Мюнхене 1860», «партнёрском» клубе, который славится успешной работой с молодёжью. Центр подготовки молодёжи мюнхенцев, играющих во второй бундеслиги, отвечает самым взыскательным требованиям, а «Львята», как называют его воспитанников, регулярно дорастают до бундеслиги и даже до сборной Германии.

Когда DFB в начале века поставил клубам жёсткое условие, согласно которому профессиональную лицензию для выступления в первой и второй бундеслигах можно получить, только располагая собственным центром подготовки молодёжи, это не стало для немецких клубов чем-то из ряда вон выходящим. Большинство из них и так располагали своими детскими школами.

Однако зачастую в детских школах при клубах работа с молодёжью строилась по старинке, будто в любительских командах — тренер-полупрофессионал, а то и вовсе любитель, по вечерам проводил тренировки для детей. У некоторых клубов отсутствовала система перехода из детского футбола в юношеский, а из юношеского во взрослый.

Практически всем клубам пришлось потратиться, чтобы их центры подготовки стали отвечать требованиям DFB в части развития инфраструктуры, организации учебно-тренировочного процесса, квалификации тренеров и других элементов.

Для получения клубами профессиональной лицензии их центры должны отвечать определённым требованиям DFB, а с недавних пор и Немецкой Футбольной Лиги (DFL), которая собственно и занимается организацией соревнований в первой и второй бундеслигах. Перечень конкретных требований изложен в «Статуте о лицензировании» DFB/DFL, основные из них касаются инфраструктуры, уровня тренерских кадров, уровня организации учебно-тренировочного процесса, уровня спортивного развития.

Важно понимать — центр подготовки молодёжи в немецком клубе это уже не просто детско-юношеская школа, где дети учатся играть в футбол. Это мощные центры спортивных и научно-образовательных компетенций, располагающие великолепной инфраструктурой, высококвалифицированными кадрами. Кроме того, центры стали частью бизнеса под названием «профессиональный футбол».

Помимо собственно системы лицензирования, в Германии существует система сертификации центров подготовки молодёжи. В зависимости от уровня и соответствия требованиям центрам присваивается «звёздный» статус — от одной до трёх звёзд.

По состоянию на август 2015 года, 53 немецких клуба располагают сертифицированными центрами подготовки молодёжи — 18 из первой бундеслиги, 18 из второй бундеслиги, 11 из третьей лиги и даже 6 из региональной лиги. Известен случай, когда члены комиссии УЕФА по развитию детско-юношеского футбола совершали поездку по Восточной Германии. Увидев центры подготовки коттбусской «Энерги» и ростокской «Ганзы» они были ошарашены — у клубов третьей лиги оказались такие центры, каких нет у многих клубов, играющих в групповом этапе Лиги Чемпионов...

Согласно отчёту DFL по итогам сезона 2013/14, за соответствующий финансовый год (с 1 июля 2013 по 30 июня 2014 г.) 36 клубов первой и второй бундеслиги потратили на содержание своих центров подготовки молодёжи 120 млн. евро. Все 36 клубов - 120 млн. евро за год. В среднем немногим более 3 млн. в год на содержание центров, которые в основной своей массе дают потрясающую отдачу.

Годом ранее, в сезоне 2012/13, затраты 36 клубов составили 106 млн. евро. Один известный клуб из одного известного чемпионата в том же сезоне на примерно такую же сумму купил двух футболистов, но с тех пор так ничего и не добился на международной арене.

В общей сложности за 12 сезонов (2002/03 — 2013/14) немецкие профессиональные клубы потратили на свои центры подготовки 940 млн. евро. Точнее не потратили, а инвестировали. Ведь отдача от этих вложений налицо.

«Поколение центров подготовки» - так называют в Германии ту поросль, которая добилась за последние годы громких побед. Из 23 футболистов чемпионской заявки ЧМ-2014 лишь двое никогда не тренировались в таких центрах — это ветераны Клозе и Вайденфеллер.

Были ли в истории немецкого футбола случаи, чтобы клуб не сумел получить лицензию для выступления в первой или второй бундеслигах из-за отсутствия своего центра подготовки молодёжи или его несоответствия требованиям? Таких случаев не было. Однако неоднократно возникали ситуации, когда клубы третьей лиги, где пока наличие своего центра необязательно, были близки к выходу во вторую бундеслигу и спешно доводили до ума свою детскую школу, чтобы соответствовать требованиям и получить лицензию.

В своё время форсированными темпами строил свой центр подготовки молодёжи и организовывал его работу амбициозный «РБ Лейпциг», который стремился попасть в профессиональный футбол, но будучи, по сути, созданным с нуля, даже своей школы не имел.

Этап четвёртый — занятия в футбольном центре подготовки без ущерба для учёбы в школе, а также обучение в центре подготовки молодёжи, как шанс получить профессию, «Eliteschulen des Fußballs“

Юлиан Вайгль перешёл в центр подготовки «Мюнхена 1860» в возрасте 14 лет. Поначалу по-прежнему учился в школе у себя дома, на тренировки в Мюнхен ездил только по вечерам. Однако уже вскоре переехал в столицу Баварии, где клуб создал для иногородних ребят все условия для занятий футболом и учёбы.

В немецких клубах существует два основных механизма, позволяющих иногородним талантам сочетать футбол и учёбу.

Первый — у клубов есть свои интернаты, в которых дети живут, а учатся, как правило, в одной из общеобразовательных школ, где их график учёбы сочетается с возможностью двухразовых тренировок.

Второй — клубы селят своих юных футболистов в какие-либо школы, располагающие помимо образовательного комплекса, ещё и жилыми помещениями.

И в том, и в другом случае важнейшим фактором является возможность учиться и сочетать серьёзные занятия футболом. Для того чтобы организовать данный процесс наилучшим образом, DFB совместно с клубами разработал программу так называемых «элитных школы футбола» («Eliteschulen des Fußballs“). Таковыми называются образовательные учреждения, с которыми DFB и клубы заключают договор, и в данных школах обучаются юные футболисты, занимающиеся в центрах подготовки молодёжи профессиональных клубов. Как правило, это ребята от 15 лет и старше.

Интересно, что многие школы и гимназии хотели бы стать партнёрами DFB и клубов, однако к образовательным учреждениям предъявляются серьёзные требования, в общей сложности 18 пунктов, которым те должны соответствовать.

По состоянию на август 2015 года, в Германии функционируют 35 «элитных школ футбола», имеющие подтверждающий сертификат и расположенные по всей стране. В одной из таких школ, с которой сотрудничают DFB и клуб «Мюнхен 1860», в мюнхенском пригороде Тауфкирхен учился и Юлиан Вайгль.

Распорядок учёбы в таких школах сочетается с расписанием тренировок. Как правило, юные спортсмены с утра учатся, затем у них тренировка, что предполагает наличие у школы своего стадиона, затем опять занятия, а вечером вторая тренировка уже в центре подготовки при клубе.

Кроме того, юные футболисты имеют возможность гибкого графика сдачи экзаменов и контрольных.

Важно: если юноша не успевает, не сдаёт экзамен, то за него учиться никто не станет. Клуб договаривается со школой о дополнительных занятиях для такого футболиста. Распространена практика дополнительных занятий прямо в клубных интернатах — учителя во второй половине дня приезжают заниматься с теми, кому нужно подтягивать учёбу.

В Германии нередки случаи, когда юный футболист «пролетает» мимо какого-либо турнира в составе своей команды, а иногда и юношеской сборной, так как он вынужден дополнительно учиться, пересдавать, подтягивать посещаемость. DFB и клубы заинтересованы в том, чтобы молодёжь училась, так как это, в том числе, вопрос репутации, зачем сотрудничать с солидными школами, если футболисты разгильдяйничают? Соответственно успеваемость юношей контролируется, в DFB постоянно приходят отчёты от клубов о сотрудничестве со школами и успеваемости юных футболистов.

Важнейший аспект сотрудничества DFB и клубов с «элитными школами» - на все выездные турниры с клубами или сборными не старше 19 лет обязательно ездят 2-3 педагога, как правило, по одному человеку на гуманитарные, точные и естественные науки.

Интересно, что многие клубы помогают своим воспитанникам в получении профессии. Система школьного образования такова, что в зависимости от выбранной школы или гимназии, можно завершить обучение в 16, 17 (Realschule, Hauptschule) или 19 лет (Gymnasium), после чего либо можно получать профессию, либо идти учиться в университет. Воспитанники клубов, которые завершают учёбу в школе в 16-17 лет, зачастую имеют возможность получить профессию либо в профессиональных колледжах, либо на предприятиях, с которыми у многих клубов заключены договоры о сотрудничестве.

Например, юные футболисты гладбахской «Боруссии» учатся в известном профессиональном колледже «Фольксгартен», где готовят специалистов в области экономики и управления, а ребята из «Байера» могут без отрыва от занятий футболом получить профессию в области химической промышленности или экономики, благо патронат могучего концерна позволяет учиться прямо на предприятиях концерна.

Интересно, что до отмены в Германии всеобщей воинской повинности, клубы имели возможность помочь свои воспитанникам с прохождением альтернативной службы в армии. Впрочем, сейчас это уже неактуально, так как всеобщий призыв в ФРГ отменён.

Юлиан Вайгль в 17 лет окончил школу, после чего начал учиться на специалиста по экономике и розничной торговле, через два года получил диплом и профессию, пройдя все этапы практического обучения в мерчандайзинговом подразделении клуба «Мюнхен 1860».

Как видно, немецкая практика сочетания спорта и учёбы чем-то похожа на систему спортивных классов, работавшую и работающую в спортивных школах и интернатах стран бывшего СССР. Впрочем, в Германии модель существенно модифицировали.

 

Этап пятый — юниорская бундеслига, как вершина структуры соревнований в детско-юношеском и юниорском футболе в Германии

Система подготовки молодёжи в немецком футболе разбита на определённые этапы, в зависимости от возраста юных футболистов каждый этап подготовки обозначается определённой буквой. Верхняя возрастная планка — 19 лет. Соответственно ребята 18-19 лет, или как их обозначают U-19 - это так называемые А-юниоры, 16-17 лет, U-17 — B-юниоры, 15 лет — C-юниоры и так далее.

Юниорский чемпионат Германии по футболу существует с 1968 года, в 2002-м году турнир претерпел серьёзные изменения, появилась единая юниорская бундеслига для ребят возрастной категории не старше 19 лет (A-Junioren-Bundesliga).

В турнире участвуют 42 команды, разбитые на три зоны по 14 команд в каждой по территориальному принципу — Запад, Юг/Юго-Запад и Север/Северо-Восток. Три худшие команды в каждой из зон вылетают в юниорскую региональную лигу. Победители каждой из зон, а также одна из команд, занявшая в своей зоне второе место, выходят в финальный турнир, где сначала проводятся полуфиналы по принципу «матч дома — матч в гостях», после чего победители полуфиналов разыгрывают чемпионский титул в одном финальном матче.

Важно отметить, что состав участников юниорской бундеслиги никак не связан с составом участников бундеслиги взрослой, что следует уже хотя бы из числа команд — 42 в юниорский бундеслиге, 18 в бундеслиге взрослой. Юниорская бундеслига - это совершенно самостоятельный турнир, в котором нередко выступают юниорские команды любительских клубов, и из которого в то же время вполне может вылететь юниорская команда клуба взрослой бундеслиги.

Юниорская бундеслига — своего рода трамплин в молодёжный и далее во взрослый футбол для талантливых юниоров.

Кроме того, она является весьма популярным спортивным событием в Германии. Решающие матчи неизменно освещаются прессой, локальные юниорские дерби, не говоря уже о решающих играх сезона, собирают солидную зрительскую аудиторию.

Так на финале юниорской бундеслиги сезона 2006/2007 в Леверкузене на «БайАрене» был аншлаг — 22.500 зрителей собрались посмотреть, как юниоры «Байера» со счётом 2:1 победили юниоров «Баварии».

Некоторые из участвовавших в том матче юных футболистов — Томас Мюллер (он забил единственный гол баварцев), Тони Кроос, Хольгер Бадштубер, Томас Крафт, Бастиан Очипка (он забил один из мячей «Байера»), Штефан Райнартц, Марсель Риссе.

Рекордсменом по числу побед в юниорской бундеслиге является «Шальке» - юниоры гельзенкирхенского клуба под руководством выдающегося юношеского тренера Норберта Эльгерта трижды становились чемпионами. Среди тех, кто выигрывал юниорскую бундеслигу в составе «Шальке», чемпионы мира Хёведес и Озиль.

С 2007 года существует младшая юниорская бундеслига для футболистов младше 17 лет (B-Jugend-Bundesliga, U-17), соревнования которой проходят в том же формате.

Наш герой, Юлиан Вайгль, в составе юниорских команд «Мюнхена 1860» сыграл более полусотни матчей в юниорских бундеслигах, пройдя все этапы подготовки в клубном центре.

В 17-летнем возрасте Вайгль, ещё имея возможность выступать за юниорскую команду, тем не менее чаще играл за молодёжный состав «Мюнхена 1860». Молодёжные составы клубов имеют возрастное ограничение 23 года и играют уже во взрослом мужском футболе. Впрочем, «молодёжки» не имеют возможности подняться выше третьей лиги.

Тем не менее, для многих молодых талантов хорошим подспорьем для развития является возможность играть «по мужикам» уже в юниорском возрасте. Так Вайгль, посражавшись сезон в региональной лиге, заматерел, набрался опыта и вскоре влился в первую команду «Мюнхена 1860», дебютировав во второй бундеслиге в феврале 2014 года в неполные 19 лет.

Этап шестой — сборные Германии младших возрастов

Первым большим достижением, напрямую связанным с реализацией программы реформ, стала победа сборной Германии на чемпионате Европы для игроков не старше 19 лет в 2008-м году. Лидеры той немецкой сборной, братья Бендеры, вратарь Цилер, полузащитник Риссе, уже были «продуктами» новой, работающей системы. С тех пор немецкие младшие сборные ещё трижды побеждали на чемпионатах Европы (U-17 в 2009 году, молодёжный ЧЕ в 2009-м году, U-19 в 2014-м), больше десятка раза становились призёрами европейских и мировых первенств.

Сразу шесть футболистов, ставших чемпионами Европы среди молодёжи в 2009-м, впоследствии стали чемпионами мира 2014 в Бразилии — Нойер, Дж. Боатенг, Хёведес, Хуммельс, Хедира, Озиль. Автор победного гола в финале чемпионата мира, Марио Гётце, в 2009-м стал чемпионом Европы в возрастной категории U-17 и был признан лучшим игроком турнира. В той же команде играл вратарь Марк-Андре тер Стеген, выигравший в составе «Барселоны» Лигу Чемпионов. Список можно продолжать — многие немецкие таланты добились успехов в младших сборных, прежде чем заиграть во взрослом футболе.

Сборные Германии младших возрастов — это вершина пирамиды детско-юношеского футбола. По сути, так дело обстояло и до реформ. Однако раньше младшие сборные частенько оставались на положении «бедных родственников» - собрались, сыграли, разъехались. Не было единой концепции тренировочного процесса и построения игры, младшие сборные совершенно не были вписаны во всю структуру сборных команд DFB, существовали сами по себе. Нередко из игроков младших сборных до взрослого футбола не добирался никто, не говоря уже о переходе в национальную команду. После 2002 года многое изменилось.

С самого начала реформирования детско-юношеского и молодёжного футбола было принято решение о единых принципах тренировочного процесса, организации командной игры, принципах взаимоотношений в коллективе. Единые требования пронизывают всю вертикаль команд младших возрастов, от U-15 до молодёжной сборной Германии, допуская при этом гибкость в подходах.

Тренерские штабы сборных укомплектованы тренерами очень высокого уровня, в командах высочайший уровень медицинского обслуживания и научного обеспечения, в обязательном порядке, как уже указывалось выше, наличие на сборах и турнирах учителей, без шика, но по высшему классу организованы логистика и проживание, отличные условия для тренировок и сборов.

Руководствуясь принципом «ни один талант не должен остаться незамеченным», в штаб-квартире DFB тщательно собираются и анализируются всевозможные данные о каждом из юных футболистов, кто когда-либо вызывался в сборную любого возраста, пускай даже на просмотровой сбор — от показателей спортивных и медицинских тестов, до особенностей характера и прочих мельчайших нюансов. Эта колоссальная база данных — лишь вершина всего айсберга центра знаний и компетенций, которыми по сути и стали сборные Германии младших возрастов.

В штабе каждой немецкой сборной есть тренеры-селекционеры, которые постоянно колесят по Германии, просматривая молодёжь. Юлиан Вайгль попал «на карандаш» тренерам сборной 1995 г.р. достаточно поздно — в возрасте 18 лет, играя за молодёжную команду «Мюнхена 1860» и периодически отлучаясь в юниорскую команду клуба. С тех пор он успел сыграть за юниорские сборные 15 матчей, в частности принять участие в юниорском чемпионате мира. Причём победный для команды 1995 г.р. чемпионат Европы Вайгль пропустил — в заявку попали более сильные на тот момент ребята, а вот на чемпионат мира пробился.

***

Таким образом, на примере карьеры Юлиана Вайгля мы рассмотрели все основные элементы немецкой системы подготовки молодёжи, а также их взаимодействие: любительский футбол, центры поддержки талантов, центры подготовки молодёжи в профессиональных клубах, структуру соревнований, институт сборных младших возрастов.

Успешная реализация программы была бы невозможной без важнейшего компонента — в Германии была существенно реформирована система подготовки тренерских кадров. Именно тренер — ключевая фигура всей немецкой системы, а подготовка и переподготовка детских тренеров стала тем фундаментом, на котором базируются все прочие элементы системы.

Изменения в подготовке тренеров проводились чрезвычайно осторожно, чтобы в реформаторском пылу не загубить уже имевшиеся наработки и достижения. Основной аспект в тренерской работе с детьми был перенесён на техническую подготовку, развитие мышления, принятие решений. А ведь ещё 20 лет назад базовым компонентом даже в детских школах была физическая подготовка...

Сейчас мы видим, как многие специалисты, начинавшие с работы с детьми, становятся уже главными тренерами клубов бундеслиги — это и Томас Тухель, и Маркус Гиздоль, и Маркус Вайнцирль. Тренерская школа имени Хеннеса Вайсвайлера стала всемирно признанным центром подготовки не только специалистов для профессионального взрослого футбола, но и для детского и юношеского.

Неудивительно, что в Германию всё чаще едут тренеры со всего мира. Одно из наиболее продуктивных направлений сотрудничества немецкой тренерской школы — это Исландия. Исландские детские тренеры ежегодно проходят стажировку в Германии, посещают лекции и семинары, сдают экзамены, обмениваются опытом. Стоит ли удивляться успехам исландцев? А ведь ещё 15 лет назад исландцы ездили учиться исключительно в Англию...

***

Немецкая система за последние годы доказала свою эффективность, однако есть у неё и проблемные стороны. Напоследок отметим основные преимущества и недостатки.

Преимущества.

1. Система центров подготовки и скаутинга охватывает всю страну. «Ни один талант не останется незамеченным»: это действительно так.

2. Занятия футболом не мешают учёбе, даже в центрах подготовки при больших профессиональных клубах. Юноша, который, возможно, и не станет в будущем профессиональным футболистом, окончит школу, может получить профессию и будет иметь образовательный фундамент для дальнейшего обучения либо работы.

3. Выстроена и отлажена система перехода из детско-юношеского футбола в молодёжный, и из молодёжного во взрослый.

4. Высокий уровень подготовки тренерских кадров.

5. Одно из важнейших преимуществ немецкой системы — она очень гибкая. В ней один талант может засверкать уже в 15 лет, другой в 18, а третий и вовсе раскрыться уже будучи старше 20 лет, как это произошло, например, с защитником «Кёльна» Йонасом Хектором, который попал в профессиональный футбол только в 22 года, пройдя все ступени в любительском и до 17 лет занимаясь в центре поддержки юных футболистов, а сейчас Хектор уже играет за национальную сборную. И всех талантов заметят.

6. Ключевое — система поэтапно готовит футболистов высокого уровня, всесторонне обученных и готовых ментально, технически и физически к профессиональному спорту.

Недостатки.

1. В последние годы большой проблемой стала чрезмерная загруженность юных футболистов. Команды проводят по 26 матчей в течение «регулярного» сезона юниорской бундеслиги. Вышедшие в финальную пульку ещё 2-3 дополнительные игры. Плюс матчи юниорских кубковых турниров: национального и региональных. Самые талантливые ребята ещё и за младшие сборные страны играют.

У юниоров набегает, как минимум, 30 матчей за сезон, нередко и под 50. А ведь это юные ребята, им надо учиться, тренироваться. В этой связи огромное значение имеют тренировки в течение недели.

Неудивительно, что DFB уже несколько лет последовательно выступает против юниорской Лиги Чемпионов в её нынешнем формате, когда клубы-участники взрослой ЛЧ обязаны выставлять ещё и юниорскую команду — это серьёзнейшая дополнительная нагрузка для и без того загруженных юниоров ведущих немецких клубов. DFB предлагает, чтобы клубы заявляли юниорскую команду в Лигу Чемпионов по желанию, а не в качестве обязательства.

2. Большой перекос в сторону технической подготовки, развития игрового мышления и принятия решений привёл к тому, что в Германии постепенно появляется переизбыток полузащитников, прежде всего, атакующего плана, но при этом возникает дефицит на позициях центральных нападающих и фланговых защитников. То есть, на тех позициях, которые всегда были традиционно сильными в немецком футболе — классические форварды-«забивалы» штрафной площадки и могучие фланговые бегунки-десятиборцы постепенно исчезают по мере того, как основной акцент в подготовке талантов сместился в сторону креатива и творчества.

Нужно найти баланс в подготовке, возможно, разработать методики, которые бы способствовали подготовке футболистов указанных амплуа, которые по-прежнему востребованы в большом футболе.

3. Германия готовит всё больше талантов для сборных других стран.

К.Боатенг в Гане, Чупо-Мотинг в Камеруне, Джонсон в США, Чалханоглу в Турции — очень краткий перечень тех футболистов, которые получили футбольное образование в Германии, многие даже поиграли за немецкие юниорские сборные, но в итоге решили играть за родину предков.

Впрочем, это не столько футбольный, сколько социальный вопрос — в Германии всё больше мигрантов, соответственно, всё больше детей мигрантов, которые занимаются в немецких центрах подготовки.

По состоянию на 2010-й год, в двух крупнейших городах Германии, Берлине и Гамбурге, больше 50% детей, занимающихся футболом, имеют ненемецкое происхождение. Понятно, что в национальную сборную Германии пробьётся не каждый, поэтому неудивительно, когда футболисты с иностранными корнями, даже прошедшие через сборные Германии младших возрастов, в итоге решают выступать за сборные своих исторических родин.

***

В январе 2016 года на окраине Франкфурта-на-Майне, на месте бывшего ипподрома, началось строительство так называемой «Академии DFB” (DFB-Akademie). Стоимость строительства 89 млн. евро, планируемая дата открытия — ноябрь 2018 года.

Это комплекс зданий, сооружений и спортивных объектов, на территории которых будут тренироваться сборные всех возрастов, здесь же будут находиться медицинский и научный центр, школа тренеров, библиотека, компьютерные отделы, база знаний, образовательный центр и многие другие подразделения DFB, включая штаб-квартиру.

По сути, в академии DFB будет сосредоточен интеллектуальный потенциал немецкого футбола, это, своего рода, «Академия знаний», работа которой нацелена, прежде всего, на дальнейшее его развитие, а, следовательно, на развитие детско-юношеского и молодёжного футбола.

P.S. Герхард Майер-Форфельдер, инициатор реформ и один из отцов новой немецкой системы, скончался в возрасте 82 лет в августе 2015 года. Его коллега и преемник на посту президента DFB Тео Цванцигер в интервью газете «Rheinische Post» сказал о своём бывшем соратнике: «Величайшей заслугой Герхарда было тотальное изменение системы подготовки молодёжи в Германии. Появление центров подготовки – его заслуга. Для меня он – подлинный отец победы на чемпионате мира 2014 года. Без тех мероприятий у нас не было бы таких футболистов, как Мезут Озиль, Марио Гётце, Матс Хуммельс и многих других…»

 

Статья была опубликована в номере 3 электронного журнала Football Tribune: ftribune.ru